Coaching en entreprise
Décrivez le besoin de vos collaborateurs. On vous propose une sélection de coachs indépendants qui y répondent ; vous choisissez, et chacun travaille directement avec vous.
Une mise en relation accompagnée
coacher.fr ne vend pas de séances : les coachs sont indépendants. Notre rôle est de vous aider à trouver les bons, et de poser un cadre clair.
- Vous gardez la main. Vous, ou vos collaborateurs, choisissez le coach sur pièces : certification présentée, expérience, tarif.
- Le coach est votre prestataire. Il contracte et facture directement. Les séances se réservent sur coacher.fr, en visio intégrée ou en présentiel.
- Un cadre posé dès le départ. Le collaborateur sait ce qui remonte à l'entreprise, et ce qui n'en sort jamais : le contenu des séances.
- Des financements connus. Plan de développement des compétences, budget RH ; OPCO pour les TPE et PME.
Comment ça se passe
- Votre besoinpopulation, enjeu, format, budget
- Une sélectiondes coachs qui y répondent, fiches à l'appui
- Votre choixou celui de vos collaborateurs
- L'accord à troissigné avec le coach, qui vous facture
Votre fonction, votre guide
Un guide par fonction : les usages du coaching, le cadre à poser, les questions à se poser.
CSE et élus du personnel
Ouvrir aux salariés un accès au coaching, et en fixer le cadre avec la direction.
Lire le guideDRH et gestion des talents
Prises de poste, mobilités internes, intégration de cadres, accompagnement du changement.
Lire le guideQVT et prévention des risques
Charge, stress, équilibre : des accompagnements individuels pour prévenir plutôt que réparer.
Lire le guideLa France compte environ 15 000 coachs professionnels en activité (étude OPIIEC/SIMACS 2022) : assez pour couvrir tous vos besoins, trop pour les vérifier un par un. Diriger un dispositif de coaching en entreprise, c’est tenir trois exigences à la fois : trouver les bons praticiens, garantir la confidentialité des personnes accompagnées, et piloter le budget. coacher.fr construit ses offres entreprises sur ce triptyque, avec une brique que le marché français n’offre pas ailleurs : un annuaire de coachs certifiés où la certification se présente sur la fiche. Les coachs restent indépendants.
Pourquoi les entreprises choisissent coacher.fr
- Des qualifications visibles dès la fiche. Chaque fiche complète présente la certification annoncée par le coach (RNCP, ICF, EMCC), son expérience et son tarif indicatif. L’immatriculation, l’assurance et les engagements de déontologie — dont le secret professionnel le plus strict, y compris vis-à-vis de l’entreprise financeuse — se confirment auprès du coach et s’inscrivent au cadre du dispositif.
- Un matching par le besoin réel. La recherche en langage naturel aligne la problématique du collaborateur — mobilité interne, prise de poste, gestion du stress, conduite du changement — avec l’expertise documentée du coach : les profils compatibles ressortent avec un score de compatibilité.
- Une confidentialité architecturale. Le contenu des séances n’est jamais exposé. Les rapports consolidés destinés aux RH portent sur l’avancement et l’assiduité, jamais sur ce qui s’y dit. C’est la condition de la confiance des collaborateurs, et de la validité du dispositif.
- Une facturation traçable. Chaque coach facture directement, avec une traçabilité complète des prestations.
Les dispositifs possibles
Panels de coachs dédiés
Pour les populations exigeantes (comités de direction, hauts potentiels, experts clés), nous constituons avec vous un panel restreint de coachs certifiés, présenté aux collaborateurs. Le panel est issu d’une étape de sélection ; les coachs y restent indépendants. Le choix se fait sur pièces, à partir des certifications et des expériences affichées sur chaque fiche complète.
Le tripartite, sans fuite
Beaucoup de dispositifs échouent sur le rapport à l’entreprise. Le cadre se pose au départ, et le collaborateur le connaît :
Ce qui remonte à l’entreprise
- Les séances réalisées
- L’objectif d’ensemble
- L’assiduité
Ce qui reste entre le collaborateur et le coach
- Le contenu des séances
- Les échanges entre deux séances
- Les notes du coach
Les coachs sont formés à ce cadre, et un rapport d’avancement tripartite est généré sans exposer les échanges : avancement et assiduité seulement, purgé de tout contenu de séance. La direction obtient un pilotage honnête ; le collaborateur, un espace de travail protégé.
coacher.fr fournit un modèle d’accord à trois ; l’entreprise, le collaborateur et le coach le signent avant la première séance.
Accompagner les transitions
Outplacement individuel, mobilité interne, préparation d’entretiens : les coachs spécialisés dans les transitions professionnelles interviennent dans le respect du cadre légal et des accords internes.
Mise en place : comment on démarre
- Cadrage du besoin (population, enjeux, volumes, budget) avec l’équipe entreprises.
- Constitution du panel ; l’ouverture de crédits de séances est à l’étude.
- Lancement : communication interne prête à l’emploi, prise de rendez-vous autonome par les collaborateurs.
- Pilotage : reporting périodique consolidé, ajustement des volumes, reconduction.
Financer un accompagnement
| Votre structure | Financement possible |
|---|---|
| Entreprise | Plan de développement des compétences, budget RH ou formation |
| TPE, PME | OPCO de votre branche |
Ce que nous étudions
Allouer un volume de séances à une population, suivre une consommation d’ensemble : ces formats sont à l’étude. Si vous en avez besoin, dites-le en nous écrivant ; vos réponses décident de ce que nous construisons.
Parlez-nous de votre contexte
Chaque dispositif est dimensionné sur votre réalité : taille, secteur, contraintes. Décrivez votre besoin ; le reste s’ajuste vite, et le premier cadre d’expérimentation peut inclure la prise en charge de la première session de cadrage pour vos collaborateurs.
Les guides dédiés — DRH et talents, CSE et élus, QVT et prévention — détaillent les usages par fonction.
Questions fréquentes
coacher.fr est-il un cabinet de coaching ?
Non. coacher.fr met en relation avec des coachs indépendants. Chaque coach contracte et facture directement ; notre rôle est de vous aider à trouver les bons, y compris en constituant un panel de coachs certifiés issu d'une étape de sélection, et de poser un cadre clair.
Qui facture les séances ?
Le coach, qui est votre prestataire. Quand il ouvre son agenda, les séances se réservent et se règlent en ligne sur coacher.fr.
L'entreprise saura-t-elle ce qui se dit en séance ?
Non. L'accord à trois fixe ce qui remonte : séances réalisées, objectif d'ensemble, assiduité. Le contenu des séances reste entre le collaborateur et le coach. Le reporting périodique consolidé et le rapport d'avancement tripartite n'en disent rien.
Comment vérifier un coach ?
Chaque fiche présente la certification déclarée par le coach quand il en a une. Avant de contracter, demandez-lui la preuve du diplôme ou du credential, son attestation d'assurance et son immatriculation.
Pouvez-vous gérer un volume de séances pour toute une équipe ?
Pas encore : les crédits de séances sont à l'étude. Décrivez-nous votre besoin par e-mail, il compte dans nos choix.
Parlez-nous de votre besoin
Une réponse personnelle, avec une première sélection de coachs.
- Sans engagement, jusqu'au choix du coach
- Les coachs restent vos interlocuteurs directs
- Vos données servent uniquement à vous répondre
Écrivez-nous en précisant :
- votre organisation et votre fonction ;
- le nombre de personnes concernées ;
- le besoin, avec vos mots ;
- si un volume de séances ou un suivi d'ensemble vous intéresserait : ces formats sont à l'étude.
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